7月24日上午，重庆吉力芸峰实业（集团）有限公司在公司隆重举行2021年上半年工作总结暨下半年工作部署会。会议围绕主题“抗通胀▪防内卷▪上、下游联动攻坚克难▪保增长；抓订单▪提效率▪内、外部合力降本增效▪达目标”召开了总结及讨论会。会议主题上联完美诠释了2021年上半年的艰难环境，下联为后续的工作思路指明了方向。

主题词出现了一个词语“内卷”，简明扼要的说。图书馆8点开门，一个人7点50去排队，另外一个人7点30去排队，第三个人7点去排队，后来大家天不亮就起床去排队，最后所有人还是同一时刻进入图书馆。小朋友上学，一个学生上辅导班，最后逼得一个班所有学生都去上辅导班，最后班级排名还是没变。这就是内卷！内卷的核心实质就是效率，只有比其他人更有竞争力更有价值才会有话语权。这恰恰是公司一直探索的工作和方向，内部提升效率深挖潜力外部提升品牌价值。

本次会议摒弃了以往的总结模式，关键部门/车间只对上半年主要指标完成情况进行汇报，汇报结束后各分管副总组织进行分组讨论。就上半年工作难点、痛点、不足等进行专项讨论，并积极听取基层人员的心声。将上下层信息打通，上下齐心力往一处使下半年才能寻求更好的突破。

轮值副总有总最后做了精彩的总结发言，其指出：

1、抓订单，全年销售目标11亿，上半年完成5.7亿，下半年目标需完成5.3亿，但根据销售部提供的下半年订单收入为5.16亿，与目标差异1400万元。销售部如何就“抓”“抢”把这个缺口补上，这个需要好好策划加上全公司合力配合才能完成。销售环节抢抓订单，生产环节做好订单交付且保障产品质量，其他职能部门配合整体工作的执行。

2、提效率，效率不仅仅指的是一线工人的生产效率，一个小时完成多少产品，更关键的还有管理效率、行动效率。民营企业跟其他相比在执行力和反映速度上应该是具有竞争优势的，公司在面对外部环境的时候反映速度，内部响应效率也是所有人都应该思考的问题。生产车间从人员组织、生产效率、工艺改进等方面提升生产效率，降低员工的劳动时间、劳动强度；其他服务部门思考如何更好更快的为公司提供服务。

3、降本，2021年上半年各个车间的降本任务除了个别车间以外完成情况并不是很好。这对所有人下半年的工作提出了挑战，降本除了是适应市场环境保证客户的竞争力以外也是对内部管理水平的提升机遇。以往简单粗暴以结果为导向的管理方式、管理理念的更新，寻找适合各自行业特点的理念、准则。

车间一把手紧抓降本工作的完成情况，务必在时间节点内完成既定目标。除了车间的降本职能部门也需要思考如何减少管理成本，大家的思想降本都是生产降本，很多时候没有去思考如果管理降本。职能部门、服务部门就不能降低成本、提升效率了吗？

4、凡此种种，都是为了完成年初制定的各项目标。以往的指标完成情况好像成了一个数字游戏，并没有实质性的成为刚性指标。像威马他们年初制定的目标，半年到了时间节点就必须要完成。后续公司也要将目标、指标的刚性落地。

总结发言完毕后，各个车间/部门在分管副总的带领下，大家也就上午或者上半年各自工作不足之处进行了讨论。形成了66项具体的决议，也对各自工作的漏洞及不足进行了认真剖析。希望所有吉力人在2021年下半年克服困难，勇攀高峰！